28 января 2022

сервис достижения целей Прицел

Постановка целей и мышление о достижениях - ключ к проектному и профессиональному успеху

Абстрактный
Люди, мотивированные на достижение результатов, не только думают о том, чего они хотят достичь, но также уделяют внимание процессам и предпринимают действия для достижения своих целей. Они постоянно думают о том, с какими препятствиями или препятствиями они могут столкнуться, где они могут получить помощь, и как они будут себя чувствовать, если добьются успеха или потерпят неудачу в достижении своих целей. Подробнее про сервис достижения целей Прицел тут.

В этом документе представлен обзор трех ключевых факторов мотивации, которые движут заинтересованными сторонами проекта, иллюстрируется простая, но эффективная модель для определения и планирования профессионального развития и изменения поведения, а также рассматриваются несколько факторов, которые следует учитывать при принятии ориентированного на достижение подхода к постановке целей и планированию действий.

Все заинтересованные стороны различаются в том, что их мотивирует. Однако большинство менеджеров мотивированы тремя основными вещами – возможностью работать с другими профессионалами, способностью влиять на организацию и ее результаты, а также желанием достичь или превзойти цели в отношении выполнения задач. Успешные люди никогда не бывают удовлетворены существующим положением вещей, особенно своими собственными возможностями. Они постоянно думают о том, чтобы сделать что-то уникальное, соответствовать или превосходить стандарты или совершенство, а также продвигать свою карьеру за счет личного и профессионального развития.

Профессиональное развитие - это непрерывный цикл постановки целей, изменения поведения для достижения этих целей и оценки прогресса. Успех проекта и профессиональное развитие членов команды зависят от того, возьмет ли каждый человек на себя ответственность за свои собственные действия и разработает соответствующие цели по изменению и улучшению. Постановка целей является важнейшей частью подготовки к личным изменениям и достижению целей проекта. Хорошо написанные цели обеспечивают мотивацию, фокусируют внимание, служат основой для управления эффективностью и оценки изменений.

Переход от “Как есть” к “Будущему”
Цели связаны с изменениями, и, более конкретно, они часто связаны с изменением поведения. Постановка целей и планирование действий - это рациональные способы проложить путь от признанного текущего набора условий (как есть) к более желательному набору условий в будущем (Будущему). На рисунке 1 показан базовый набор шагов, которые каждый проходит, формально или неформально, при изменении любого типа поведения.

1. Постановка целей начинается с признания текущего состояния или “Как есть” - Постановка целей в рабочей ситуации обычно начинается с признания проблемы, такой как критическая проблема с оборудованием, системная проблема или нехватка ресурсов и сокращение финансирования.

2. Следующим должно быть представление о желаемом состоянии или состоянии “Будущего” - это осознание того, “каким оно должно быть”. Чем четче можно определить и представить будущее состояние, тем легче будет создать жизнеспособный план действий для достижения цели.

3. Оцените разрыв - После определения текущих и желаемых условий необходимо четко определить несоответствие между ними. Важно понимать не только размер разрыва, но и детали того, почему этот разрыв так велик. Хороший способ определить размер разрыва - просто задать несколько основных вопросов, таких как: “В чем разница между тем, как я работаю в настоящее время, и тем, как я мог бы работать?” и “В чем разница в текущем операционном процессе и желаемом процессе?”

4. Определите истинную причину изменений – Какова основная причина необходимости внесения изменений? Когда речь идет о личных изменениях, этот шаг может потребовать большого самоанализа. Организационные изменения также потребуют определенного уровня самоанализа, но попытка заставить все заинтересованные стороны согласиться с причиной изменений может оказаться трудной. На организационном уровне причиной изменений, скорее всего, будет самое высокопоставленное лицо, принимающее решения.

5. Возьмите на себя обязательство измениться – Как только будут выявлены пробелы и будет признана необходимость изменений, необходимо взять на себя обязательство что-то предпринять для устранения несоответствий. Приверженность - это выраженное желание перемен. Если обязательств мало или их вообще нет, то может последовать немедленная реакция, но никаких долгосрочных изменений. Если основная причина внесения изменений обусловлена внешними факторами, например, руководителем или какой-либо другой заинтересованной стороной, уровень приверженности, скорее всего, будет ниже, чем если бы она была обусловлена внутренними факторами. Цели, движимые извне, часто получают больше “движения”, чем мотивированной приверженности. Полезно публично выражать приверженность изменениям, чтобы убедить других сотрудников организации помогать и поощрять в достижении целей.

6. Установите конкретную цель изменения – Цель, которая соответствует четырем основным критериям для постановки целей, должна быть задокументирована:

Поведенчески специфичный – Укажите, что конкретно должно быть выполнено
Измеримый – Как будет измеряться достижение цели? Может ли кто-то, кроме человека, ставящего цель, определить, была ли она достигнута?
Реалистично, но сложно – если цель недостижима, то в конечном итоге от нее откажутся и меньшие результаты будут считаться приемлемыми. Если достижение цели считается несомненным, то, скорее всего, для ее достижения потребуется очень мало усилий.
Поэтапные по времени цели без графика или крайнего срока для достижения не дают ощущения срочности и, как следствие, их очень легко отложить на потом из-за других приоритетов.
Начало активности (дата): 28.01.2022 11:50:55
< Компьютерная помощь брусок >