19 октября 2022

система тоир

Каковы 4 типа стратегий технического обслуживания?

Стратегии технического обслуживания: какую из них следует выбрать?
Если вы уделите какое-то время чтению о тенденциях в отрасли, вы узнаете, что профилактическое обслуживание становится все более популярным с каждым днем. Хотя этот конкретный тип обслуживания набирает популярность, это далеко не единственное решение, доступное организациям с большим количеством оборудования. Существует множество других типов обслуживания, которые хорошо подходят для всех видов организаций, от небольших магазинов, тонущих в бумажных рабочих заказах, до предприятий, управляемых данными, для которых прогнозное обслуживание является реальностью. Давайте сравним эти типы обслуживания, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят для разных сценариев.СодержаниеКаковы 4 типа технического обслуживания?программное обеспечение для обслуживания для сбора данных и интеграции с подключенными устройствами, чтобы повысить эффективность производства.

Хотя этот конкретный тип обслуживания система тоир набирает популярность, это далеко не единственное решение, доступное организациям с большим количеством оборудования. Существует множество других типов обслуживания, которые хорошо подходят для всех типов организаций, от небольших магазинов, тонущих в бумажных рабочих заказах, до предприятий, управляемых данными, для которых прогнозное обслуживание является реальностью. Давайте сравним эти типы обслуживания, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят для разных сценариев.

Мы тратим много времени на восхваление преимуществ профилактического обслуживания, но это далеко не единственная стратегия обслуживания. Существует множество различных подходов, которые вы можете комбинировать и сочетать, в зависимости от ваших активов, вашей отрасли, размера и опыта вашей команды технического обслуживания. Сегодня мы сравним четыре наиболее распространенных типа стратегий технического обслуживания, их плюсы и минусы, а также когда они наиболее эффективны.

В этой статье рассматриваются наиболее распространенные стратегии, но вряд ли это исчерпывающий список. Дополнительные идеи можно найти на странице "Стратегии технического обслуживания и ресурсы планирования".

Каковы 4 типа технического обслуживания?
1. Оперативное обслуживание (аварийное обслуживание)
Также известное как сбой или запуск до отказа, реактивное обслуживание довольно простое: исправляйте вещи, когда они ломаются. Поскольку ремонт не планируется, это хороший метод для оборудования, которое не является необходимым для операций или имеет низкую стоимость (подумайте о чем-нибудь, что редко используется или дублирует функции другого оборудования).

Например, подумайте о ленточном питателе стоимостью 1000 долларов, срок службы которого можно увеличить на 10%, обслуживая его каждые 3 месяца. Хотя это требует минимального планирования, недостатки реактивного обслуживания могут быть существенными, если оно выполняется неправильно. Если такой подход используется для всего оборудования, то в случае выхода из строя критически важного элемента оборудования могут возникнуть огромные задержки в производстве. Кроме того, если у вас нет под рукой нужных запчастей и расходных материалов, затраты на срочную доставку могут стать значительными. Короче говоря, реактивное техническое обслуживание часто означает больше времени простоя и более высокие затраты на техническое обслуживание, если оно не используется стратегически.Для некритического оборудования ответ должен быть “не сложный”. ”

Хотя это требует минимального планирования, недостатки реактивного обслуживания могут быть существенными, если оно выполняется неправильно. Если подход используется для всего оборудования, могут возникнуть огромные задержки в производстве, когда критическая часть оборудования выходит из строя. Кроме того, если у вас нет под рукой нужных запчастей и расходных материалов, затраты на срочную доставку могут стать значительными. Короче говоря, реактивное обслуживание часто означает больше простоев и более высокие затраты на обслуживание, когда оно не используется стратегически.

2. Профилактическое обслуживание (плановое)
Также известный как упреждающее техническое обслуживание, этот метод включает периодический перевод активов в автономный режим и их проверку или ремонт через заранее определенные промежутки времени (обычно триггеры, основанные на времени или событиях). Целью такого подхода является продление срока полезного использования актива и предотвращение возникновения поломок.

Многие организации, использующие профилактическое обслуживание, используют программное обеспечение CMMS для запуска заказов на выполнение работ, когда наступает срок PM. Это позволяет предприятию автоматизировать большую часть своих усилий по планированию, что является ключевым компонентом этого превентивного подхода. Поскольку планирование осуществляется заранее, гораздо проще иметь под рукой нужные детали и ресурсы для выполнения каждой задачи.

Как и во всех видах технического обслуживания, есть потенциальные недостатки в том, чтобы полагаться исключительно на профилактическое обслуживание. Если график PM не контролируется регулярно, не проверяется и не совершенствуется, может произойти “ползучесть PM”. Это происходит, когда технические специалисты увязают в ненужных задачах и отнимают у организации время и деньги.

Точно так же выполнение слишком большого количества PMS может открыть дверь для срывов после PM. Есть несколько способов предотвратить это, но риск возрастает по мере того, как ПМС становятся все более частыми. Суть в том, что если используется программа профилактического обслуживания, она должна идти рука об руку с оптимизацией PM.

3. Профилактическое обслуживание (PdM)
Профилактическое обслуживание (PdM) направлено на прогнозирование сбоев до их возникновения, чтобы техническое обслуживание можно было проводить в нужное время. PdM использует данные от датчиков машины и интеллектуальных технологий, чтобы предупредить команду технического обслуживания, когда часть оборудования может выйти из строя. Например, датчик может использовать анализ вибрации для предупреждения команды технического обслуживания о том, что часть оборудования может выйти из строя, после чего оно будет отключено, проверено и соответствующим образом отремонтировано.

Можно выполнить PdM с помощью визуальных проверок оборудования, но самый простой способ разработать стратегию профилактического обслуживания - использовать CMMS для отслеживания показаний счетчика. Преимуществом PdM (по сравнению с PM) является потенциальная экономия средств за счет сокращения человеко-часов, затрачиваемых на техническое обслуживание, а также более глубокое понимание производительности и потенциальных проблем, возникающих с машиной. Кроме того, зависимость от данных и информации датчиков означает, что техническое обслуживание определяется фактическим состоянием оборудования, а не предполагаемым графиком или интуицией.

Конечно, такая большая зависимость от данных означает, что первоначальные затраты на обеспечение эффективности такого подхода к обслуживанию выше. Еще одна вещь, о которой следует помнить при профилактическом обслуживании, - это то, что вы должны ходить, прежде чем сможете бегать. Для организации, исходящей из программы технического обслуживания на основе pen-and-paper или Excel, вы должны сначала использовать процессы и аналитические данные, предоставляемые профилактическим обслуживанием, чтобы составить эффективный прогнозный план технического обслуживания.

4. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность (RCM)
Техническое обслуживание, ориентированное на надежность (RCM), учитывает тот факт, что отказ не всегда линейный. RCM - это сложный процесс, целью которого является анализ всех возможных режимов отказа для каждой единицы оборудования и настройка плана технического обслуживания для каждой отдельной машины. Конечная цель RCM - повысить доступность или надежность оборудования.

RCM считается сложным, потому что каждый отдельный актив должен быть проанализирован и расставлен по приоритетам на основе критичности. Наиболее важные активы - это те, которые, вероятно, будут часто выходить из строя или приведут к серьезным последствиям в случае сбоя. Поскольку каждая единица оборудования анализируется отдельно, вполне возможно, что конечным результатом внедрения RCM станет наличие такого же количества различных планов технического обслуживания, как и у единиц оборудования.

RCM очень сложный, до такой степени, что он не является реалистичным или необходимым методом для каждой организации. Для этого требуется очень опытная команда технического обслуживания, которая освоила профилактику, базовые проверки, профилактическое обслуживание и имеет доступ к большому количеству существующих данных о своих активах.

Начало активности (дата): 19.10.2022 23:22:39
< Инвентаризация склада инвентаризация в отеле >